Consultoria para quem lidera pessoas e negócios
Decisões mais claras.
Responsabilidades no lugar certo.
A SAFT ajuda fundadores, sócios, executivos e sucessores a examinar decisões, organizar a gestão e formar a equipe certa, em empresas de serviço, comércio e indústria, com escopo claro e análise independente.
Quando conversar
Em empresas de serviço, comércio e indústria, o ponto de partida é a situação.
- “Toda decisão volta para mim.”
- “Preciso escolher entre fornecedores, propostas ou investimentos.”
- “Preciso rever preços.”
- “Vou colocar alguém para gerir no meu lugar”, ou “acabei de assumir uma operação.”
- “A vaga não fecha, ou quem entra não entrega.”
- “Pedidos, orçamentos ou projetos ficam parados sem dono.”
- Uma decisão que trava ou volta toda semana.
Onde a SAFT atua
Três frentes principais e uma complementar.
Decisões
Análise de uma decisão. Comparação de fornecedores e investimentos. Preço e composição da oferta. Avaliação de parceiro ou prestador. Viabilidade de uma nova frente.
Gestão e autonomia
Mapa de responsabilidades e alçadas. Limites para compras recorrentes. Destravar a carteira parada. Fluxo do pedido à entrega. Cadência de acompanhamento.
Pessoas e liderança
Contratação com prova prática antes da proposta. Desenho de funções. Apoio a quem assume uma nova liderança. Briefing para sócios e família.
- Complementar
Mercado e presença
Mapa de clientes e oportunidades. Diagnóstico de presença digital. Consistência de dados entre unidades.
Exemplos de situações
Exemplos típicos do que a SAFT pode analisar. São ilustrações, não relatos de clientes.
- Exemplo típico
Uma compra recorrente que sempre volta para o dono decidir.
A entrega traria: limite e alçada propostos, quem responde pela compra e o próximo passo, por escrito.
- Exemplo típico
Uma vaga importante que não fecha, ou uma contratação que não se sustenta.
A entrega traria: desenho da função, critérios de seleção com prova prática e quem decide a contratação.
- Exemplo típico
Um investimento em equipamento ou um fornecedor novo a comparar.
A entrega traria: alternativas comparadas pelos mesmos critérios, lacunas apontadas e recomendação por escrito, quando sustentada.
Três formas de trabalhar
Uma questão delimitada
Um problema, uma entrega combinada. “Falta informação para recomendar” também é uma resposta honesta.
Acompanhamento estratégico
Objetivos, frequência e revisão definidos desde o início.
Projeto de gestão
Quando competência, capacidade, responsabilidade e escopo estão definidos. Inclui pilotos curtos, com revisão no meio e decisão no fim.
Duração típica: piloto de 14 dias, com revisão no 7º dia. Típico, definido no escopo.
O que a entrega pode incluir
As condições e os limites da recomendação ficam por escrito.
- Contexto, fatos e lacunas.
- Alternativas e critérios.
- Recomendação, quando sustentada.
- Responsabilidades definidas.
- Próximos passos.
Como começamos
Uma conversa sobre uma situação real.
Combinamos quem decide, quem paga e quem recebe a entrega.
Definimos objetivo, entrega, dados necessários e critério de conclusão.
Vínculos e possíveis conflitos são declarados antes.
Como o trabalho acontece
Confidencialidade
Combinada no início. Tornar um trabalho público é uma decisão separada, com autorização específica.
Junto com especialistas
Quando o tema pede parecer jurídico, contábil, tributário ou técnico regulado, trabalhamos junto com o profissional do cliente.
Escopo do tamanho certo
O escopo acompanha a capacidade de entrega, com parceiros quando fizer sentido.
Quem conduz
A SAFT é conduzida por Thiago Ferreira Amaral Silva, formado em Engenharia de Produção. A experiência vem da gestão de operações e pessoas em empresas de serviço.
Independência: vínculos com empresas e possíveis conflitos de interesse são declarados antes de qualquer proposta.
Triagem
Sete perguntas curtas. Ao enviar, o WhatsApp abre com as respostas já escritas para você revisar.
Prefere escrever direto? Abrir o WhatsApp da SAFT.
Traga uma decisão ou situação que merece atenção.
Comece por uma conversa sobre uma situação real.